Narrative Risikowahrnehmung
Risiko erkennen, wo KPIs schweigen. Fallnarrative, Pre-Mortem, Wahrnehmungsverzerrungen, Risikokommunikation.
Scalable Resilience™ — Linie 4
Programm für Unternehmen.
Präventionsarbeit für Führungsteams und Gremien. Governance, nicht Gefühlsrunde. Sieben Module von narrativer Risikowahrnehmung bis zum Implementierungs- und Verankerungsdesign. Für Organisationen, die Resilienz als Designfrage verstehen wollen — nicht als Wellness-Modul.
Die Haltung
Resilienz ist eine Designfrage.
Stabile Organisationen zeichnen sich nicht dadurch aus, dass ihre Menschen besonders „achtsam“ sind — sondern dadurch, dass ihre Strukturen tragen. Klare Rollen, gute Schnittstellen, eine Governance, die ihre kritischen Punkte kennt, und eine Kultur, in der Warnsignale früh sichtbar werden: Das sind die Bausteine, mit denen Organisationen Belastung aushalten und sich weiterentwickeln.
Dieses Programm arbeitet genau an diesen Bausteinen — an der Brücke zwischen Formal-Compliance und gelebter Praxis. Es ist kein Team-Event. Es ist eine begleitete Arbeitsphase an der Governance und den Schutzarchitekturen Ihrer Organisation.
Struktur
Sieben Module.
Die Module werden je nach Auftrag modular kombiniert — nicht alle in einer Woche. Der konkrete Zuschnitt entsteht im Aufklärungsgespräch.
Von Compliance zu Schutzarchitektur
Die Lücke zwischen Papier und Realität. Anwendbare Governance, Regulierung als Schutzfunktion, Harmonisierung, klare Schnittstellen.
One-Kills-All-Architektur
Kritische Punkte, Systemtests, Redundanzen, Kaskadenprävention, Stabilisierungsschleifen.
Psychologie der Governance
Macht- und Statusdynamiken. Schweigekultur. Entscheidungsfehler. Gruppendynamiken. Bias-Management.
Systemisches Resilienz-Mapping
Dysregulationsmapping, Interdependenzen, Risikocluster, Frühwarnindikatoren, Priorisierung.
Krisen- & Kontrollverlustsimulation
Stress-Simulationen, Exit-Fälle, Kontrollverlustübungen, Wiederherstellung, Krisenprotokolle.
Implementierungs- & Verankerungsdesign
Umsetzung, Rollenklärung, Verankerung, Monitoring, Teamtransfer — damit die Arbeit nach der Woche nicht verpufft.
Leitungsteam
Wer dieses Programm durchführt.
Die Unternehmenslinie hat ein eigenes Leitungsteam — bewusst nicht identisch mit den Privatprogrammen. Der Schwerpunkt ist organisational und juristisch, nicht psychotherapeutisch.
Sabine Müller
Organisationsentwicklerin. Verantwortet Rollen, Schnittstellen, Entscheidungsarchitekturen und Teamtransfer.
Nicole Battistini-Kohler
Anwältin und Governance-Expertin. Verantwortet operative Schutzarchitektur, One-Kills-All-Analyse und Krisensimulation.
Dr. Vanessa Prox-Vagedes
Zubuchbar, wenn Fragen der persönlichen Regulation, der Belastungssteuerung oder der psychischen Gesundheit im Team relevant werden.
Ergänzend ausgewählte Coaches aus dem Verbund — fallweise, nicht als feste Rollen.
Preis
Was eine begleitete Woche kostet.
Die Preislogik des Unternehmensprogramms ist vom Teamumfang und vom Modulzuschnitt abhängig. Was in jedem Fall enthalten ist — und was zubuchbar ist.
32.000 €
Enthalten: sieben Übernachtungen, Versorgung, fachliche Leitung durch Sabine Müller und Nicole Battistini-Kohler, sieben Module nach der Modulstruktur für Unternehmen, Materialien, Endreinigung.
Aufklärungsgespräch
90 Min mit Sabine Müller und Nicole Battistini-Kohler. Kostenfrei, vor Buchung.
Vorbereitung 4.500 €
Auftragsklärung, Dokumentenanalyse, Modul-Zuschnitt. Zwei bis drei Wochen vor der Programmwoche.
Jede weitere Person +2.800 €
Bis maximal 10 Personen im Haus.
Nachbereitung 3.500 €
Strukturierter Abschlussbericht, Verankerungs-Call sechs Wochen später.
Dr. Prox-Vagedes, ein Tag
3.200 € — für Modul 5 Dysregulationsmapping.
Dr. Prox-Vagedes, ganze Woche
9.500 € — durchgängige psychiatrische Beistandstruktur.
Typische Gesamtrechnung für ein Führungsteam von sechs Personen inklusive Vor- und Nachbereitung: ca. 40.000 €. Mit einem Tag Vanessa: ca. 43.200 €.
Zugang
Kein psychiatrisches Vorgespräch.
Unternehmen schreiben uns direkt an. Es gibt kein verpflichtendes psychiatrisches Vorgespräch — stattdessen ein strukturiertes Aufklärungsgespräch mit Sabine Müller und Nicole Battistini-Kohler zu Auftrag, Rahmen, Schnittstellen und Zielgruppe im Unternehmen.
Auf dieser Basis entsteht der konkrete Zuschnitt aus den sieben Modulen — dramaturgisch angepasst an das jeweilige Risiko- und Rollenprofil.
Fallstudie
Die dritte Generation.
Ein süddeutsches Familienunternehmen im Generationsübergang